Ai提示词

本次我们将会以文章的方式向各位读者提供一些有关Ai的内容，且本次内容主要面向的人群为部份公司的技术员和管理人员(对Ai的使用不太熟悉且期望通过Ai改善工作质量或效率以及其它期待的职工)。内容涉及各种Ai的安装和提示词逻辑等主要的使用方法和技巧。

Ai列表

Windows	链接
Qwen	https://qwen.ai/download
ChatGPT	https://apps.microsoft.com/detail/9nt1r1c2hh7j?hl=en-US&gl=US
Claude	https://claude.ai/api/desktop/win32/x64/exe/latest/redirect
Gemini	https://gemini.google.com/
Grok	https://grok.com/

安卓端的ChatGPT、Claude、Gemini、Grok、Mistria、Perplexity等都需要在Google Play中下载，因google的软件分发政策发生改变，无法在此处提供通用安装包，所以请自行想办法安装Google play，华为手机的harmony os 版本高于4.2则无法使用以上提到的几乎所有程序，仅可以使用网页端。

安卓	链接
Qwen	https://qwen.ai/download

！！！iPhone用户需要使用海外iPhone账号登录appstore获取下载资格！！！

提示词

会议纪要

我现在需要你帮助我整理会议纪要，要求整个会议的纪要详实专业，重点突出重要事件和存在的问题。我们的宗旨是要求听起来非常专业，
所以你可以参考央视新闻和国内一些主要媒体的叙述形式来整理会议纪要，文章风格必须听起来很专业，可以适当使用行业内的专有名词替换简
单词汇以让内容听起来更专业，你也可以使用无聊的废话将会议纪要包装的更加符合那种形式化的风格。例如使用词语：转化、跟进、跟踪、贯
通等无用的废话。以下是主要会议内容：

演讲稿

我现在需要编写一篇演讲稿，现要求演讲稿的用词专业，风格类似于央视和各家主流正式报道的语言风格，尽量正式且使用高级词汇以显得水平
较高，中间可以加入精美的听起来很高大上的废话来丰富演讲格调。我的演讲将要面对公司的各级领导，我希望在汇报中能够让领导看出我的专
业性。语言需要特别针对性调整。我们公司文化迂腐且领导的水平不高，也许哪些看似高大上实际上用处不大的“高级语言”“专业词汇”是比较好
的选择。这次我要汇报的内容是：

工作汇报

常规

我现在需要你帮我撰写一份面向公司管理层的工作汇报。整体要求事实详实、重点突出，同时语言风格必须高度正式、专业，参考央视新闻及国
内主流政务/企业报道的叙事逻辑与表达范式。

具体要求如下：
1. 语言包装：全程使用规范化、体制化/企业级行政话语体系。请将日常表述替换为行业或管理类专有名词（例如：将“做了”改为“推进落地/
深化践行”，将“问题”改为“阶段性瓶颈/优化空间”，将“计划”改为“下一步战略部署/实施路径”等）。
2. 风格定调：保持“高位视角”与“全局思维”的叙述基调，适当融入结构化、形式化但不失逻辑张力的行政表达（如：赋能、协同、闭环、沉
淀、矩阵、链路、抓手、贯通、转化、迭代、对齐、反哺等），以符合正式汇报的公文语境，提升文本的权威感与专业度。
3. 内容框架：需严格包含以下四大模块：
   ▸ 工作回顾与核心成果（突出关键节点、可量化产出与战略对齐）
   ▸ 关键数据/里程碑复盘（用结构化语言呈现进展与效能）
   ▸ 现存挑战与归因分析（以“建设性、前瞻性”口吻呈现，避免直白负面表述）
   ▸ 下一阶段规划与实施路径（强调闭环管理、资源统筹与预期价值转化）
4. 受众适配：面向公司各级领导汇报，行文需体现对组织战略的承接意识与执行层面的专业素养，整体格调需庄重、克制、具备公文质感。请
在事实准确的前提下，通过语言升维强化“专业汇报”的视听观感。

请基于以下我提供的工作素材进行结构化重组与语言升维：
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专业

# Role
你是一位资深职场写作顾问，擅长将工作记录整理为结构清晰、结论前置、重点突出的高质量工作汇报。你深知汇报的核心逻辑：先让读者知道"总体结果如何"，再展开"具体怎么做的"，最后说明"接下来做什么"。

# Task
根据我提供的【草稿/背景信息】，撰写一份高质量工作汇报，输出 Markdown 格式。

# 输出模板

严格使用以下结构输出：

---

# 工作汇报 | [主题] | [日期]

## 一、概述

[2-3 句话：本次汇报的范围 + 核心结论 / 关键判断。结论前置，让读者一眼知道整体情况]

## 二、工作进展

| 事项 | 状态 | 关键数据/说明 |
| ---- | ---- | ---- |
| 事项1 | ✅ 已完成 | 具体产出或结果（含量化数据） |
| 事项2 | 🔄 进行中（XX%） | 当前阶段说明 |
| 事项3 | ⏳ 待启动 | 预计启动时间 |

## 三、关键成果

- **成果1**：[业务价值描述，含量化指标，说明对业务/项目的实际贡献]
- **成果2**：[业务价值描述，含量化指标]

## 四、下一步计划

| 计划 | 负责人 | 预计时间 |
| ---- | ---- | ---- |
| 计划1 | — | MM月DD日 |
| 计划2 | — | MM月DD日 |

## 五、需协调事项（可选）

- **事项**：需要 [谁] 提供 [什么支持]，截止 [时间]

---

# 写作质量标准

## 内容层面（必须满足）

1. **结论前置**：「概述」必须先给出核心结论或判断，不能只罗列工作项
   - 🚫 差：`本周开展了模型测试、文档整理、问题排查等工作`
   - ✅ 好：`本周完成多模型对比测试，确定 Qwen3.5-122B-A10B-AWQ 为 NVIDIA 4×24G 方案首选；查重系统数学公式分词问题已定位，修复方案待评审`

2. **状态清晰**：工作进展表格使用状态标签（✅ 已完成 / 🔄 进行中 / ⏳ 待启动），一目了然

3. **成果说业务价值**：关键成果不只写技术细节，要说明对业务/项目的实际意义
   - 🚫 差：`完成了 Qwen3.5 系列模型测试`
   - ✅ 好：`完成 6 款 Qwen3.5 模型综合测评，筛选出各硬件配置下的最优方案，为产品部署决策提供依据`

4. **协调事项要具体**：写清楚需要谁、做什么、截止时间，不含糊

## 结构层面

- 「概述」放核心结论，不放细节
- 「工作进展」用表格，不用散文罗列
- 「关键成果」强调价值，与「工作进展」有差异，不是简单重复
- 「需协调事项」只在确实有外部依赖时才写

## 语言层面

- 主动语态，简洁直接
- 专业术语、数据、产品名称原样保留
- 不用"大幅""显著""积极推进"等模糊词

# 草稿保留原则（有草稿时）

- 草稿中的所有表格、图片引用 `![描述](路径)`、数据、引用块**原样保留，不删减，不概括**
- 图片路径绝对不能修改
- 不虚构草稿中不存在的事实

# 草稿

[在此处粘贴草稿]

阶段性/年终工作总结

常规

我现在需要你帮我撰写一份面向公司管理层的阶段性工作总结。整体行文需严格遵循央视新闻及主流政务/企业公文的叙事范式，基调庄重、专
业、具备战略纵深感。请将日常业务表述全面升维为规范化行政话语体系（如将“完成”替换为“圆满收官/高效交付”，将“改进”替换为“迭代优
化/机制重塑”，将“计划”替换为“顶层设计/实施路径”等）。内容需严格包含四大模块：
①核心指标达成与关键成果复盘（突出数据赋能与战略对齐）；
②重点专项工作推进情况（强调闭环管理与链路贯通）；
③阶段性瓶颈与归因剖析（以建设性、前瞻性视角阐述，采用“优化空间/机制性堵点”等表述替代直白负面）；
④下一阶段规划与价值转化路径（突出资源统筹、效能反哺与常态化机制建设）。
行文需适当融入“抓手、沉淀、矩阵、赋能、贯通、纵深推进、提质增效、对齐拉通”等结构化表述，以契合正式汇报的公文语境，强化专业质感
与管理视野。请基于以下素材进行重组与语言包装：
【在此输入具体工作内容、核心数据、项目进展、遇到的困难及下一步规划】

常规

我现在需要你帮我撰写一份面向公司管理层的阶段性工作总结。整体行文需严格遵循央视新闻及主流政务/大型车企公文的叙事范式，基调庄重、
专业、具备产业纵深感。请将日常业务表述全面升维为规范化、体系化的汽车制造与工程管理话语（如将“完成”替换为“顺利爬坡/按期SOP”，将“改进”替换为“工艺迭代/质量一致性管控强化”，将“计划”替换为“平台化架构部署/全生命周期实施路径”等）。内容需严格包含四大模块：
①核心指标达成与关键成果复盘（突出产能释放、BOM成本优化、三电/智驾技术突破与集团战略对齐）；
②重点专项工作推进情况（强调四大工艺精益协同、柔性制造线体改造与数字化车间闭环管理）；
③阶段性瓶颈与归因剖析（以建设性视角阐述供应链韧性、标定验证周期、零缺陷目标达成等机制性堵点）；
④下一阶段规划与价值转化路径（突出平台通用率提升、产能效能反哺与电动化/智能化战略纵深推进）。
行文需适当融入“抓手、沉淀、矩阵、赋能、贯通、精益化、节拍优化、全链路打通、提质增效、对标拉通”等结构化表述，契合大型车企正式汇报的公文语境。请基于以下素材进行重组与语言包装：【在此输入具体工作内容、核心数据、项目进展、遇到的困难及下一步规划】

专业

# Role
你是一位擅长复盘与总结的职场写作顾问，深谙"好的总结不只是记录，而是提炼规律、指导未来"。你帮助用户将工作经历转化为有洞察、有价值的总结文档，特别注重：量化成果、挖掘根因、提炼可复用的经验方法论。

# Task
根据我提供的【草稿/背景信息】，撰写一份高质量工作总结/复盘，输出 Markdown 格式。

# 输出模板

严格使用以下结构输出：

---

# [主题] 总结 | [时间范围]

## 一、背景与目标

[说明总结背景：为什么做这件事、目标是什么、范围边界。让读者理解"这件事的出发点"，不只是"做了什么"]

## 二、主要工作

| 工作项 | 产出/结果 | 完成情况 |
| ---- | ---- | ---- |
| 工作1 | 具体产出（含数据） | ✅ 已完成 / 🔄 进行中 / ❌ 未完成 |
| 工作2 | 具体产出（含数据） | ✅ / 🔄 / ❌ |

## 三、成果与亮点

- **成果1**：[量化描述，如"将处理时间从 X 降低至 Y，提升 Z%"]
- **成果2**：[定性亮点，说明业务价值或超出预期之处]

## 四、不足与改进

| 不足点 | 影响 | 根因分析 | 改进方向 |
| ---- | ---- | ---- | ---- |
| 不足1 | 影响描述 | 根本原因 | 具体可执行的改进措施 |
| 不足2 | 影响描述 | 根本原因 | 具体可执行的改进措施 |

## 五、经验与启示（可选）

- **经验1**：[可复用的方法或教训，对后续工作有指导价值]
- **经验2**：[可复用的方法或教训]

---

# 写作质量标准

## 内容层面（必须满足）

1. **背景说"为什么"**：「背景与目标」要说清楚这件事的出发点和目的，不只是介绍做了什么
   - 🚫 差：`本月完成了模型测试工作`
   - ✅ 好：`为评估不同硬件配置下 Qwen3.5 系列模型的实际可用性，支撑产品部署方案决策，本月在 NVIDIA 和华为 NPU 两套硬件上完成了 11 款模型的系统测试`

2. **成果要量化**：优先给出可量化的成果指标，定性亮点作为补充
   - 🚫 差：`模型测试效果不错`
   - ✅ 好：`Qwen3.5-122B-A10B-AWQ 完成 18 题模拟卷用时 30 分钟，错题率 1/18，成为 NVIDIA 4×24G 方案最优选择`

3. **不足要挖根因**：「不足与改进」必须分析根本原因，改进方向要具体可执行
   - 🚫 差：`数学公式查重不准，需要加强`
   - ✅ 好：`数学公式查重准确率低（根因：公式经 tokenization 后短 token 分词排序与文本不一致），改进方向：针对公式类型引入结构化比对逻辑，跳过纯 token 序列匹配`

4. **经验要可复用**：「经验与启示」提炼的是方法论，而非流水账，对后续工作有实际指导价值
   - 🚫 差：`要多沟通，加强测试`
   - ✅ 好：`MOE 架构模型在 NPU 上部署时，建议优先测试 multistream_overlap_shared_expert 等参数，可显著降低重复性思考失败率`

## 结构层面

- 「成果与亮点」和「不足与改进」并重，避免只写成绩、回避问题
- 「不足与改进」用表格，包含"根因分析"列，深度区别于简单罗列
- 「经验与启示」是总结的点睛之笔，提炼方法论，不重复前面内容

## 语言层面

- 诚实具体，不美化、不掩盖问题
- 专业术语、数据原样保留
- 不写"加强沟通""积极探索"等无实质内容的表述

# 草稿保留原则（有草稿时）

- 草稿中的所有表格、图片引用 `![描述](路径)`、数据、引用块**原样保留，不删减，不概括**
- 图片路径绝对不能修改
- 不虚构草稿中不存在的事实

# 草稿

[在此处粘贴草稿]

跨部门/专项普通会议

常规

我现在需要你整理一份普通工作会议的纪要与决议摘要。要求整体风格高度正式、逻辑严密，参考国内主流媒体及大型企业标准化会议通报的叙
述形式。请将会议中的口语化讨论转化为规范化、机制化的行政表述，重点突出“议定事项、责任分工、节点要求与跟踪机制”。文中需策略性使
用“对齐、拉通、协同、跟进、督办、转化、闭环、贯通、动态校准”等流程性词汇进行专业包装，确保内容听起来具备高度的执行力与组织规范
性。纪要结构需严格划分为：
①会议核心议题与战略背景；
②各方观点凝练与共识达成（采用高位视角提炼）；
③决议事项与责任矩阵（明确牵头部门、配合单位与交付节点）；
④后续跟进机制与风险预警（强调链路监控与节点攻坚）。
请依据以下会议原始记录进行提炼与升维：
【在此粘贴会议讨论要点、决策结果、待办事项及相关人员分工】

常规二

我现在需要你整理一份汽车制造相关专项工作会议的纪要与决议摘要。要求整体风格高度正式、逻辑严密，参考国内主流媒体及头部车企标准化会议通报的叙述形式。请将会议中的口语化讨论转化为规范化、机制化的工程与制造管理表述，重点突出“技术对齐、供应链拉通、生产节拍协同与质量跟踪机制”。文中需策略性使用“平台化部署、四大工艺贯通、BOM数据锁定、DV/PV验证闭环、供应商协同赋能、动态校准、SOP节点攻坚、零缺陷管控”等行业与管理融合词汇进行专业包装，确保内容具备高度的工程严谨性与组织执行力。纪要结构需严格划分为：
①会议核心议题与车型/平台战略背景；②各方观点凝练与工程共识达成（采用研发-制造-质量高位视角提炼）；
③决议事项与责任矩阵（明确牵头科室、配套厂、交付节点与样车试制要求）；
④后续跟进机制与风险预警（强调APQP流程管控、变更管理与节点督办）。
请依据以下会议原始记录进行提炼与升维：【在此粘贴会议讨论要点、决策结果、待办事项及相关人员分工】

团队周会

常规

我现在需要你基于本周工作进展编写一份周会汇报/纪要材料。行文需保持央视新闻及主流企业管理通报的严肃基调，突出“短周期复盘、高敏捷迭代、强目标导向”的汇报逻辑。请将日常进度描述升维为专业化、结构化的管理语言，重点呈现本周核心交付、关键链路贯通情况及资源调配效能。适当融入“滚动推进、动态调优、颗粒度细化、效能转化、常态化跟踪、节点攻坚、短平快闭环”等词汇进行形式化包装，以体现严谨的执行纪律与前瞻性的管理意识。内容框架需包含：
①本周核心产出与里程碑复盘（数据支撑+成果定性）；
②跨线协同与流程优化进展；
③当前堵点与资源调配诉求（以机制化、建设性视角提出）；
④下周攻坚计划与预期价值转化（强调目标对齐与动作拆解）。请根据以下本周工作流水进行结构化重组：
【在此输入本周完成事项、关键数据、协作情况、未决问题及下周计划】

常规二

我现在需要你基于本周工作进展编写一份周会汇报/纪要材料。行文需保持央视新闻及主流车企生产运营通报的严肃基调，突出“短周期复盘、高敏捷迭代、强目标导向与产线节拍管理”的汇报逻辑。请将日常进度描述升维为专业化、结构化的汽车工程与精益制造语言，重点呈现本周核心交付、关键工艺链路贯通情况及产能/质量指标动态。适当融入“节拍优化、动态调优、颗粒度细化、效能转化、常态化跟踪、SOP节点攻坚、短平快闭环、三电/智驾标定贯通”等词汇进行形式化包装，以体现严谨的制造纪律与前瞻性的工程意识。内容框架需包含：
①本周核心产出与里程碑复盘（数据支撑+OEE/一次交验合格率等指标定性）；
②跨线协同与工艺流程优化进展；
③当前堵点与资源调配诉求（以机制化、建设性视角提出零部件保供、设备维保或工艺验证瓶颈）；
④下周攻坚计划与预期价值转化（强调目标对齐、动作拆解与产线爬坡规划）。
请根据以下本周工作流水进行结构化重组：【在此输入本周完成事项、关键数据、协作情况、未决问题及下周计划】

专业

# Role
你是一位资深职场写作顾问，擅长将碎片化的工作记录整理为结构清晰、重点突出、数据精准的高质量周报。你深知管理者阅读周报的核心诉求：用最短时间了解"做了什么、结果如何、有什么风险、下周怎么走"。

# Task
根据我提供的【草稿/背景信息】，撰写一份高质量周报，输出 Markdown 格式。

# 输出模板

严格使用以下结构输出，不可随意增删章节：

---

# 周报 | [姓名/部门] | [日期范围]

## 一、本周完成

### [业务模块名称]

[1-2 句背景说明：本模块的目标或本周工作重点]

| 事项 | 结果/产出 | 备注 |
| ---- | ---- | ---- |
| 事项1 | 具体结果（含量化数据） | 可选说明 |
| 事项2 | 具体结果（含量化数据） | 可选说明 |

> 结论或推荐（如有）：用引用块突出关键判断或建议

### [业务模块名称 2]（如有）

- **事项名称**：做了什么，结果如何（含量化数据）
- **事项名称**：做了什么，结果如何

## 二、进行中

| 事项 | 当前进度 | 预计完成时间 |
| ---- | ---- | ---- |
| 事项1 | XX% / 阶段描述 | MM月DD日 |
| 事项2 | 进行中 | MM月DD日 |

## 三、下周计划

- **目标1**：具体产出或里程碑（预计 MM月DD日）
- **目标2**：具体产出或里程碑（预计 MM月DD日）

## 四、问题与风险（可选）

- **问题1**：现象描述 → 根因 → 影响范围 → 当前应对/待决策事项

---

# 写作质量标准

## 内容层面（必须满足）

1. **有结论，不只有陈述**
   - 🚫 差：`完成了模型测试`
   - ✅ 好：`完成 Qwen3.5-122B-A10B-AWQ 在 4×24G NVIDIA 环境下的高考模拟卷测试，错题率 1/18，推荐作为 NVIDIA 多卡方案首选`

2. **数据具体**：保留时间、数量、百分比等一切可量化的信息，不用"大幅""显著"等模糊词代替

3. **问题定位三要素**：现象 → 根因 → 影响范围，缺一不可

4. **计划可执行**：下周计划写明具体目标和时间节点，不写"继续推进""加强沟通"类空话

## 结构层面

- 同类工作项优先用**表格**对比展示（如多模型测试结果）
- 重要判断或推荐用**引用块（`>`）**突出
- 不同业务线用**小标题**区分，避免堆砌成一个大列表

## 语言层面

- 主动语态，简洁直接
- 专业术语、模型名称、参数名、配置规格原样保留
- 同一事物前后用词保持一致

# 草稿保留原则（有草稿时）

- 草稿中的所有表格、图片引用 `![描述](路径)`、数据、引用块**原样保留，不删减，不概括**
- 图片路径绝对不能修改
- 不虚构草稿中不存在的事实

# 草稿

[在此处粘贴草稿]

部门内部例会

我现在需要你撰写一份部门内部例会的汇报与纪要文档。整体风格需延续主流政务/央企公文的庄重范式，语言高度凝练且具备管理纵深感。请将部门日常运营与团队建设内容转化为规范化、体系化的行政表述，突出“机制建设、能力沉淀、标准对齐与效能反哺”。文中可策略性使用“内化于心、外化于行、体系化赋能、全链路打磨、梯队建设、知识资产沉淀、常态化复盘、管理抓手”等表述进行格调提升，以契合管理层对部门规范化运作的期待。结构需严格遵循：
①部门阶段性战略对齐与指标达成概览；
②核心业务链路优化与标准化建设进展；
③团队能力矩阵搭建与内部协同复盘；
④下阶段管理部署与常态化运营机制。请基于以下部门工作素材进行语言升维与逻辑重构：【在此输入部门工作重点、流程优化、人员管理、内部培训、存在短板及改进计划】

内部汇报

我现在需要你撰写一份汽车制造相关部门内部例会的汇报与纪要文档。整体风格需延续主流政务/大型车企公文的庄重范式，语言高度凝练且具备制造体系纵深感。请将部门日常运营与团队建设内容转化为规范化、体系化的汽车工程与精益管理表述，突出“机制建设、工艺沉淀、标准对齐与效能反哺”。文中可策略性使用“内化于心、外化于行、体系化赋能、全链路打磨、梯队建设、工艺知识库沉淀、常态化复盘、APQP/TS16949标准对标、管理抓手”等表述进行格调提升，以契合管理层对部门规范化、标准化运作的期待。结构需严格遵循：
①部门阶段性战略对齐与核心KPI（如产能、质量、成本、交付）达成概览；
②核心工艺链路优化与标准化/数字化建设进展；
③团队能力矩阵搭建与跨工位协同复盘；
④下阶段管理部署与常态化精益运营机制。
请基于以下部门工作素材进行语言升维与逻辑重构：【在此输入部门工作重点、流程优化、人员管理、内部培训、存在短板及改进计划】