本次我们观察的是受雇者的技能稀缺性，这种里的受雇者指的是通过变卖自我时间和精力为其他组织提供每周5天到7天服务且无权自我支配时间的人。稀缺性指的是常规或者非常规实用的技能或对一些事物具有特殊理解，超出身边人在同一领域或近似领域表现的能力。
有些话说来不怎么好听，所以我不会当面和别人讲，在此作记录是为了避免正面和他人发生实际的语言与思想碰撞且依旧能将某种现象或规律逻辑作为可被观察验证的形式进行保存。这也是我的思想理念成形之地，虽然我写完不会经常翻看，但也许这就是我娱乐或休息的方式。随便各位读者怎么理解了，这不是一篇洗脑文章，是一篇个人随笔记录。
我本人也已短期从事社会工作，期间我也有在多部门或区域参与相关工作，在管理岗位也有参与不少与人沟通和信息传递的工作，期间遇到的最多的就是人，跟各种人打交道，跟各种身份的人打交道，跟各种年龄段的人打交道，跟各种承接不同工作内容的人打交道。期间我还经历了组织变更和领导层换届，每一项重要的事务我均参与其中，所以这次我就想讲一下有关这些情况的事，而关于题目如何解读是个大问题。我就是这件事的亲历者也是观察者，有人说当局者迷，是，我不否认，所以我说这就是一个关于我个人的随笔记录，这篇文章也会归类到随笔中去。我不是为了教育谁或是看不起谁，现在的我需要的是资源、权力、提升能力的渠道、良好的人际关系，而不是“我要嘲笑你” “我自认为资历高，所以要教育你”，我对你这位读者是谁并没有兴趣，你读了这篇文章跟我没有任何关系。你不认识我。（为什么我会加上这么一段话？因为我突然想起某位神秘的故人，每次谈到我对某些东西的理解就是我又看不起谁了，又是我牛逼怎么不当皇帝，给我听的都出现心理阴影了。所以假如你是这样的人，在您读到这篇文章的第一个字后我就开始向您道歉，对不起，我写的东西脏了您的眼，是我不对，是我看不起您了，对不起，我马上删帖。）
你叫你妈呢你个傻逼，不想看还看
最近，部门组织开始调整，以我当前科室为调整目标，所有成员将会被拆散并输入其它同级别的组织，且部门的业务组织方式也有所改变（以产品功能基础分类到以产线分类）。之前的科室中人员年轻化，且看起来都很和善（从领导到员工均较为年轻，员工也都较为腼腆不张扬，相比我来说算是很善良的了，总所周知，我的道德程度完全取决于跟我交流的人，你觉得我是什么样，那你在我眼里就是什么样。我也是习惯于看人下菜碟的。只要我想，我可以当狗可以当畜生，也可以正义凌然，认不清自己了就看看我对你的态度。）一群很和善的人被拆开了，分到了各个科室，我因为个人原因被新来的部长点名划分到一个我不喜欢的科室。这个科室有点傻逼，不做什么系统性的专业性的工作，仅仅是为其他科室做点能力保障，类似于马斯克的效率提升部，在我看来就是一个傻逼带着一群没有思想的人干一些没有屌用的事，小叼毛自己也没有什么能力，就是爱面子爱吹牛逼，性格像我的某位故人，说话给我的感觉也像，甚至脸部表情也像，以至于刚去部门工作的第一天看到那叼毛我都觉得恶心，从第一天开始我就避着他避免跟他打交道。甚至我都怀疑着部长把很多任务交给我也是他搞的鬼（我有足够的条件可以证明），这小子一看就不是什么善茬。根据我多年的经验，看到他的第一眼我就觉得生理性恶心，就像某位故交给我的感觉一样。
在部门确认调整后，我们被分到各自的新科室，我就去了之前我最看不上的那两个叼毛之一的科室，在我过去一周之内这小子就开始找我事了，还想给我个下马威。这周我组织部门领导开会，我作为主讲在台上给领导讲方案，一般我对领导都是带敬称的，部长就是姓名加部长，科长就是姓名加科，关系不错的就叫什么什么哥，在开会时的我提他就是直接叫名字，叫全名。会议上那小逼崽子听到我针对他，直接一拍桌子就走了。他对这种事也是耿耿于怀，死要面子，也能轻易看出针对他。（这也侧面印证了我没有看错人，这傻逼就是个得志的小人，跟我第一眼看到他的那种感觉一点不差，还没一秒我就给人贴了标签，标签上写的内容还是正确的。）到这里还没看出来这篇文章和我定的题目没什么关系吗？其实还是有一点的。
好了，通过之前我们对背景的了解之后就可以开始进入正题了。
我为什么说受雇者的技能稀缺性？ 因为我就是主人公。我被小人陷害拉出来当出头鸟，所以在被领导重用的假象下我又承担了很多不属于我工作内容的其他额外工作，除完成本职工作以外我还要完成上上级领导的口头工作，这就是拜那傻逼所赐。
所以我的建议是，作为刚进入社会工作的新人们，一定不要将自己实力和优于常人的特点展现出来，你去之后，潜伏期至少为半年，在这半年中你需要偷偷的搜集相关的人际关系网是如何组织的，哪些人是一伙儿的，谁有什么背景，谁是可信的谁是不可信的，搜集到足够的信息便可以辅助你进行决策。而这仅仅是对于那些受雇佣者的建议，你要是作为创业的老板，那这可能就不怎么适用于您当前的环境了。不过这种人是少数的，傻逼还是占大多数。所以各位普通人看看还是能有所收获的。
受雇者的技能稀缺性在短期内或者前期能够兑换的不是什么机遇也不是什么认可，你的特别已经被异化为了更加高效的工具，有句老话怎么说的，“能力越大责任越大”。你做的好不会给你带来升值加薪的机会，不会提升你的工资，更不会减轻你的工作压力。你做的好那就说明你是个好工具，你已经展现出了工具的单一作用，所以就默认你是一把好工具，而工具就应该拿来干活儿，你就该干一辈子的活儿。所以说作为受雇佣者，你应该保持低出镜率，一切都是刚刚好那才是真好，多一点会被压力，少一点会有被裁风险，维持自己的利益最有也是个技术活儿。
这会儿就先到这儿吧，先去跑个步。
欲知后事如何，且听下回分解